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石炳华在陕甘片区“走访转”调研


4月16日至21日,金沙网络娱乐党委副书记、副总经理石炳华专程到陕甘片区开展“走访转”调研,看望慰问创业干部职工,赴基层一线及重点工程项目检查引导。他强调,要以“走访转”和“三讲”教育为抓手,进一步增强危机意识、紧迫意识和责任意识,以更高站位更强担当保安全促生产强管理,找差距补短板强弱项,科学推进区域内企业充分均衡发展,切实发挥效益支撑作用,走在集团企业高质量发展前列。集团副总经理王生荣、陈清华参加调研。

四月的三秦大地满目苍翠,春意盎然,处处一派生机勃勃的动人景象。4月17日一早,石炳华首先来到陕西能化企业,听取该企业及中宝矿产、中庄能源、秦陇运销等单位的工作汇报。他指出,面对新形势新要求,陕西能化企业要明晰职能定位,做好协调、引导、检查、督办工作,在集团授权范围内加强安全生产、经营管理和风险防控。要认真研读安全生产标准化新标准,按照创建一级标准化企业的要求查问题找差距,提高安全基础管理水平;对区域内人力资源问题,要实行统一协调、培训、招聘;要引导亏损单位制定扭亏脱困方案,细化工作措施,推动高质量发展。他强调,秦陇运销企业要利用自身优势融资,加大省外用户开拓力度,严控应收账款上升,加快清收重点逾期债务;中宝矿产企业要加快办理中宝一矿前期手续,妥善处理历史遗留问题;中庄能源企业要积极稳妥推进矿权转让工作。

4月17日下午,石炳华顾不上休息,马上驱车赶赴长青能化企业调研,专程到渣场一、二期建设用地现场察看。他要求该企业在认真研究的基础上加快实施,优先保障具备倒渣条件,消除环保隐患。随后,石炳华召开干部职工代表座谈会。他对该企业今年以来稳中向好的发展态势表示肯定,强调要有危机意识和担当精神,抓好安全环保工作,树牢“大安全”理念,切实提高安全生产标准化水平,向行业最先进指标看齐,对照标准抓整改,在确保安全的前提下精心组织生产,为提高集团整体盈利水平提供支撑;要高质量建设二期项目,积极做好融资工作,加强银企合作,确保项目建设节点按期推进。石炳华还对该企业市场开发、资金管理、人才队伍和企业学问建设提出要求。

秦源煤业企业是金沙网络娱乐最早在陕创业的企业,经过13年的发展,该企业进入转型的关键时期。在该企业,石炳华召开干部职工代表座谈会,认真倾听一线职工的心声。他边听边记,并与职工代表亲切互动。听完大家的发言后,石炳华说,秦源煤业企业为集团转型转移和地方经济社会发展作出了贡献,是远近闻名的品牌企业。现在企业步入关键时期,希翼大家树立发展信心,坚定转型信念,集团已经明确将中宝一矿作为秦源接续矿井,通过建设新井为职工创建一个新家园。“大家坚信,有集团的强大后盾,有企业全体干部职工的共同努力,就一定能实现秦源的平稳过渡!”

石炳华强调,确保“三个稳定”是当前最大的政治,安全稳定更是重中之重,希翼秦源煤业企业要提高思想认识,以“三讲”的担当,用好“走访转”活动抓手,拿出行之有效的举措扭转安全被动局面,做到人心稳、队伍稳、管理稳。领导班子要充分调研、集体研究,制定关井闭坑、人员分流安置、资产财务处置和“走出去”发展方案,确保过渡期安全稳定。要加强思想政治工作,消除疑虑,稳定队伍;审慎处理历史遗留问题,保持良好的企地关系,创造和谐的外部环境。

4月19日,调研组一行分别赶赴百贯沟煤业企业和新安煤业企业调研。百贯沟煤业企业2501工作面的安全回采是当前集团上下关注的焦点,工作面推进得怎么样了?还有哪些突出问题没有解决?当天一早,石炳华直接奔赴井下2501工作面进行现场调研。4月份,2501工作面进入最困难时期,平均倾角32度,最大达到42度;仰采角度超过20度,称得上在“绝壁”上采煤。行走中,石炳华一边认真查看工作面现场情况,一边向当班职工问候。他表示,2501工作面是大倾角、大仰采、大煤厚,顶板和煤帮十分破碎,是全集团当前最困难的工作面。条件越是艰苦越要注意安全生产,管理干部要主动靠前指挥、盯住现场,隐患不处理完毕不上井;要坚持每天进行技术分析,认真研究工作面和老硐变化情况,制定优化回采方案,确保工作面安全稳定回采。在下午召开的会议上,石炳华要求百贯沟煤业企业和新安煤业企业要突出安全管理,全面提升安全生产标准化创建质量;从容组织生产,保证正常接续;强化经营管理,树立过苦日子思想,实现降本增效;发挥主观能动性,加强技术人才和劳动力队伍建设,保证安全生产需要;要加强作风建设,进一步强责任、强管理、强落实,做到“干实事、出实招、见实效”。

郭家河煤业企业Ⅱ盘区建设关系到矿井长远接续,4月20日一早,石炳华冒雨来到二盘区风井察看工程建设情况,看望慰问干部职工,为他们送去慰问品。石炳华表示,Ⅱ盘区建设外围工作量大,手续繁琐,问题多。要早抓、抓早,办理手续要加快,改绞方案、风机选型落地前要研究透,加快推进Ⅱ盘区建设。随后,石炳华听取了郭家河煤业企业和北马坊煤业企业工作汇报,要求郭家河煤业企业重视安全生产工作,认真汲取事故教训,从源头上彻底解决无轨胶轮车的管理问题,确保运行安全可靠;重视冲击地压、防治水等自然灾害,认真落实瓦斯抽排等工作,确保重大灾害防治万无一失;要按照“装备、管理、队伍”三个一流的要求,切实在管理上下功夫,把企业建成行业标杆;要创新思维,以质量开拓市场,提高创效能力。石炳华对北马坊煤业企业多年来的坚守发展表示肯定,要求该企业尽快将现有闲置资产变现,尽最大努力分流安置人员;要借助《一号文件》影片拍摄机遇,争取地方政策,广泛招商引资、旅游开发,加快盘活闲置房产土地资源。

4月21日,石炳华在紫金山大酒店调研时指出,要充分利用苏陕两省深化扶贫协作的交流平台,进一步强化安全管控、明确自身定位、提升管理水平,早日实现扭亏脱困。

在外创业职工的生活让石炳华时时牵挂,每到一处他总会到职工食堂走一走、看一看。在长青能化企业,他叮嘱后勤分管负责人,要让职工吃得舒心,住得安心,才能留住人心;在秦源煤业企业、郭家河煤业企业职工食堂,他亲切地和职工攀谈,“吃得怎么样?”“伙食价格贵不贵?”调研中,当得知郭家河煤业企业Ⅱ盘区风井即将通上无线网络后,他高兴地说:“要关心关注职工生活,特别是创业阶段尽最大可能满足他们的合理需求,这样才能留得住人。”

集团相关副总师,安全监察部、财务部以及陕西能化企业有关负责人参加调研。



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